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イースタンデジタル株式会社マインドベンチャー事業部はセルフコーチングと潜在能力開発を専門とする研修サービスを提供しています。

TEL. 090-6535-6383

〒213-0034 神奈川県川崎市高津区上作延139−9

委託先管理SEMINAR for Partner Manegement

Key for success ・・品質向上と納期達成!

システム開発を外部委託している部門様向け

この委託先管理研修は、首都圏大手企業様、大手自治体様などでも採用されており、「実用的で本当に役立つ」と大変好評を得ています。


研修概要
コース(コード/名) P040  実践的「開発委託先管理」研修
 受講対象者 IT利用企業様、団体様、自治体様の情報システム部門の方、またはシステム・インテグレーター様でシステム開発を外部に発注し管理をしている方。
目標スキル システム評価の視点を持ち、要件定義の重要性および委託先管理の実践的な管理技法を理解することにより、開発委託先会社と対等に交渉および円滑なコミュニケーションを図ることができる。
 研修内容 開発業務委託を円滑かつ有効に推進するため、委託先管理の進め方、委託先契約の問題点、計画、進捗管理、評価に関する、実践的な考え方や管理のポイントを習得する。
学習目標 当研修の終了時、開発委託先管理に関して、次の内容ができることを目標とする。
1)開発委託先管理に関する現状問題や最新動向を理解する。
2)開発委託先管理の目的、重要性を理解すると共に、その基本的な考え方、
  管理技法を理解する。
3)開発委託先に対する提案要請を行うため、発注準備(要件定義基盤の
  提案要望書作成)、委託先選定の基本的な考え方を理解する。
4)提案要望書(RFP)に対する提案書の評価および選定方法を、実践的
  な見積もり方法やリスク評価を含めて理解できる。
5)開発委託先管理における関連法制度および契約上の考慮事項を理解できる。
6)開発実施の監視統制および進捗管理などの標準化技法、実践的な管理ポイ
  ントをプロジェクト失敗事例を題材としたグループ討議を通じて理解する。
受講者の声 ・とてもわかりやすく、かつ実践的。今日から活用できることばかり。
・チェックリストなどはすぐに活かせる。
・業者選定に関する判断基準や考え方が明確になった。
・発注要件の具体的詳細、実施監視・評価などの具体的方法等について理解
 でき、大変よかった。
・実業務の中で、手探り状態であった為、体系だって話してもらえると、
 今までの断片的な知識や経験がより一層生きてくる。
・今まで知らなかったことが多く、本当に参考になった。
・わかりやすく、実務に役立つ、明日から応用できる。
講師紹介  佐伯 武雄( さえき たけお )
日本IBMにおいて35年以上、先進プロジェクトに関するRFP作成、システム提案から開発導入運用管理までの ライフサイクルまで 広範囲にわたってお客様の支援活動を行う。
その後、独立して、企業向けの人材育成コンサルタント、システム監査支援 およびプロジェクト企画・管理研修を実施している。
なお現在は、特定非営利活動法人東京ITコーディネータの副理事長を務めている。

研修アジェンダ例(1日コースの場合)
時間帯 時間数  テーマ 内容 
09:30〜09:35 5分 オリエンテーション(当コースの目的および対象範囲の明確化)
09:35〜10:20 45分 1 開発委託先管理の概要 講義
10:20〜12:00  100分 2 発注フェーズ:
  要件定義・提案要望書(RFP)の作成と提案書評価
 講義
ミニ演習
12:00〜13:00  60分  昼休み  
13:00〜13:50  50分 3 契約フェーズ:
  開発プロジェクトにおける契約形態と関連法制度
 講義
14:00〜15:10  70分 4.実施監視・評価フェーズ:
  開発委託先管理の実践的な管理ポイント
講義 
15:25〜17:15 110分 5.委託先管理の実践的管理ポイント進捗管理および品質管理 講義、グループ討議、発表
17:15〜17:30  15分  【 セミナーアンケート、全体の質疑応答、まとめ】

研修の実施要領、及び上記アジェンダ例の具体的内容などにつきましては、お問い合わせください。
また、実施するアジェンダ及び各項目の内容は、お客様の状況に応じて、別途お打ち合わせとさせていただきます。

お問い合わせまたは受講お申込み


受講に関する、お問い合わせ、お申込みは弊社まで、ご連絡いただきますようお願いいたします。

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